2026年2月9日，全球知名生物制药企业Sobi宣布完成对Arthrosi Therapeutics的收购。这笔交易背后，是一款痛风创新药8年的破局之路。作为Arthrosi的早期投资方与孵化伙伴，维亚生物见证并陪伴了Arthrosi从创立到被收购的完整历程。

今天，VIVA会客厅独家专访Arthrosi联合创始人兼首席运营官颜顺启博士，听他讲述这场收购背后的故事。

Q：都说初创公司三年是个坎，能否介绍下您的创业历程，最初的想法是如何形成的，又是如何确定产品方向的？前三年主要遇到了哪些挑战？

颜顺启博士：

创业的前三年，对任何一家初创公司来说都是一道真正的坎。我们创办Arthrosi，源于对痛风这一长期被忽视领域的深度思考——我们希望做的不是“跟随式”产品，而是真正具备全球竞争力、能改变治疗格局的创新药。在产品方向确定后，最初三年面临的挑战远不止科学本身，还包括融资环境的不确定性、资源极度受限下的执行压力。正是在这些最艰难的时刻，我们凭借对科学判断的坚定、对节奏和优先级的清醒认知，以及投资人持续的信任，一步步跨过了“生死三年”，也为公司后续的快速成长打下了坚实基础。

Q：您能否分享下创业中后期，推动公司实现快速发展的重要因素有哪些？遇到哪些困难，又是如何克服的？

颜顺启博士：

推动公司在创业中后期实现快速发展的核心驱动力，归结为三点：长期专注、清晰的临床价值，以及持续的执行力。我们始终只聚焦AR882这一款产品，并将战略重心放在痛风石（tophaceous gout）这一未被充分满足、却对医生和患者都最具挑战性的重症人群上。与其追求多管线扩张，我们更关注能否在降尿酸强度、持续性以及痛风石溶解等关键临床终点上真正形成差异化。

过程中遇到的困难并不少，包括融资环境波动、单一产品策略带来的外界质疑，以及全球临床推进的复杂性。我们通过对数据的高度自信、对节奏和优先级的严格管理，以及与长期投资人保持透明、理性的沟通，逐步化解这些挑战。最大的经验是：当产品价值足够清楚、未满足需求足够真实时，专注本身就会转化为速度和竞争力。

Q：我们了解到，Pozdeutinurad主要针对那些已经接受一线治疗，但症状仍未得到有效控制的痛风患者，有潜力成为这类患者的首选疗法。此次Sobi收购Arthrosi，很大程度也是看重Pozdeutinurad能够为其痛风产品线带来高度差异化的价值。能否请您具体介绍下，这款产品的核心优势和差异化特点？

颜顺启博士：

Pozdeutinurad（AR882）的核心差异化优势，源于我们对痛风石（tophaceous gout）这一重大未满足需求的长期聚焦。在临床中，大量患者即使已接受一线治疗，血尿酸仍难以长期稳定控制，更无法实现痛风石的有效溶解。正因如此，我们从产品设计之初，就将目标明确锁定在这类“治疗后仍控制不佳”的重症患者人群。

在一项长达18个月的Phase 2研究中，AR882显示出显著且持续的痛风石溶解能力，这一点在现有口服治疗选择中并不存在。基于这一清晰的临床信号，痛风石溶解也被前瞻性地纳入了AR882的关键性Phase 3研究设计，成为评估长期临床获益的重要组成部分。我们认为，能够真正、持续地溶解痛风石，才是改善患者功能状态和生活质量的关键，也是AR882区别于现有疗法的最大差异化所在。

正是这种围绕真实临床结局、而不仅仅是短期尿酸达标的产品定位，使AR882不仅具备成为这类患者首选疗法的潜力，也成为此领域高度看重的核心价值——它为痛风治疗带来了真正具有变革意义的差异化机会。

Q：维亚生物与Arthrosi的合作由来已久。能否分享下，当初是如何结缘并开启合作的？

颜顺启博士：

我与维亚生物的合作，可以追溯到2009年。当时我还在Schrödinger任职，负责与Agios的CADD合作，正是在这一过程中，我与维亚生物及其创始人毛晨博士和核心管理团队建立了长期而紧密的合作关系。通过多年的协作，我们共同参与并推动了多项创新药项目，最终贡献了3款获得FDA批准的创新药物，这也为双方建立起高度互信的伙伴关系奠定了基础。

这份信任自然延续到了Arthrosi的创立阶段。公司早期，维亚生物不仅支持了AR882的合成和研发推进，也成为Arthrosi种子轮投资人，提供了公司成立后的第一笔资金。随着公司不断发展，维亚生物又在Series B轮融资中继续加码投资，并在后续多轮融资中持续跟投。对我们而言，维亚生物既是长期科研合作伙伴，也是一路同行的长期投资者，这种“从科学到资本”的持续支持，对Arthrosi的成长至关重要。

Q：您是如何挑选投资人合作的？

颜顺启博士：

在选择投资人合作时，我们最看重的不只是资金本身，而是是否具备长期视角和对创新药本质的理解。对我们而言，理想的投资人需要在科学判断上与团队高度一致，能够理解创新药研发的不确定性和长期投入特征，并在关键时刻给予耐心和支持，而不是追求短期回报。

在实际过程中，我们也经历过融资环境波动和市场周期变化，更加深刻地体会到与“长期主义”投资人合作的重要性。最终我们选择的是那些既尊重科学和数据，又能够在战略上形成互信的合作伙伴。最大的经验是：真正合适的投资人，不仅在顺境中提供资源，更能在逆境中与公司并肩前行。

Q：接下来随着产品进入商业化阶段，在生产规模、质量保障、供应链稳定性等方面的要求会更高。您认为在这个新阶段，理想的合作伙伴应该具备哪些能力？对于双方未来的合作，您怎么看？

颜顺启博士：

随着产品逐步迈入商业化阶段，对合作伙伴的要求也发生了本质性的变化。不再只是“能不能做”，而是是否具备在更大规模下长期稳定交付的能力。这包括成熟、可复制的生产体系，符合全球监管标准的质量管理能力，以及在复杂环境下保障供应链韧性的综合实力。

理想的合作伙伴还需要具备长期视角和高度的责任感，能够在产品生命周期的不同阶段，与我们一起持续优化、共同应对挑战，而不仅仅是完成单一项目。我们对未来的合作持开放且长期的态度——真正的深度合作，是在规模、质量与信任三方面同步成长，共同把创新药稳定地带给更多患者。

Q：随着Sobi收购的正式完成，以及pivotal data即将公布，您对Arthrosi及Pozdeutinurad未来的发展有怎样的期待？

颜顺启博士：

站在这个时间点回看，我对Arthrosi和Pozdeutinurad的未来更多是一种“水到渠成”的期待。随着收购交易的后续完成，以及关键性临床数据即将公布，我们看到的不仅是一个项目进入下一个里程碑，更是多年多个的成功药物设计、科学判断和执行力的集中兑现。

对Arthrosi而言，这意味着使命的延续——在更强大的全球平台支持下，把一款真正具备差异化价值的创新药稳定、高质量地推进到患者手中。对Pozdeutinurad来说，我期待它能够凭借在重症痛风，尤其是痛风石患者中的长期临床获益，逐步确立新的治疗标准。如果说未来有什么最重要的期待，那就是让这些数据最终转化为真实世界中可被医生和患者感知的改变。